為提升公司戰(zhàn)略管理、技術(shù)產(chǎn)品路標規(guī)劃、市場分析和需求管理的能力，強化以市場為導(dǎo)向的研發(fā)體系建設(shè)，樹立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的研發(fā)組織理念，進而形成有競爭力的研發(fā)系統(tǒng)，有效促進產(chǎn)品開發(fā)和市場管理隊伍整體能力的提升，公司于2011年9月14日至9月16日舉辦了以“市場需求管理與產(chǎn)品路標規(guī)劃”為主題的第四期TOP訓練營培訓活動。

本期TOP訓練營由知名培訓機構(gòu)北京楚星融智咨詢有限公司首席顧問周輝講師授課，五大事業(yè)部內(nèi)來自北京、西安、成都等不同地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和市場管理系統(tǒng)中33名干部及業(yè)務(wù)骨干進行了為期兩天的封閉培訓。

在兩天半的培訓過程中，參訓人員系統(tǒng)學習了產(chǎn)品開發(fā)策略、產(chǎn)品路標規(guī)劃、市場需求管理等幾個方面的專業(yè)課程，分享了各自多年在產(chǎn)品開發(fā)和市場管理工作中的典型案例和經(jīng)驗，并共同參與了“市場和客戶群劃分”、“如何檢驗進入的是成功市場”的問題研討和“基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)”、“基于產(chǎn)品需求分類的路標規(guī)劃”等模擬演練和體驗活動。

通過充實的課堂學習和互動的模擬演練，參訓人員深刻領(lǐng)會了產(chǎn)品開發(fā)和市場管理中產(chǎn)品成功要素和三種開發(fā)模式、市場細分和產(chǎn)品線策略、客戶需求分析的$APPEALS模型、技術(shù)需求和特征的FFAB原則、如何根據(jù)特性形成產(chǎn)品的路標規(guī)劃、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理及流程等相關(guān)知識，從多角度、多層次提升了產(chǎn)品開發(fā)和市場管理能力。兩天半的共同學習也進一步加強了不同產(chǎn)品開發(fā)和市場管理團隊之間的溝通合作，增進了參訓人員之間的友誼。

本期TOP訓練營的舉辦一如既往的得到了公司和各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。公司總裁曹斌，副總裁王鵬飛，總裁助理馮義、劉津等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本期訓練營的結(jié)業(yè)儀式，聽取了參訓人員的學習匯報，表彰了優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀學員，并分別對下一步產(chǎn)品開發(fā)和市場管理工作的開展提出了殷切期望。

本期TOP訓練營圓滿結(jié)束后，大家均認為受益非淺，希望能有更多的機會參與TOP培訓營的系列培訓活動。TOP培訓營將繼續(xù)以專業(yè)的、契合需求的培訓內(nèi)容，促進各體系管理人才更新專業(yè)知識、提升管理能力，助力公司業(yè)績提升。