2011年6月8日，大唐電信在永豐園區(qū)召開EPM全面預(yù)算管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著公司EPM全面預(yù)算管理項(xiàng)目正式實(shí)施。公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、EPM全面預(yù)算管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任王宏巖，總部各職能部門、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目組及顧問公司相關(guān)人員參加了啟動(dòng)大會(huì)。信息管理部總經(jīng)理李明主持會(huì)議。

王宏巖發(fā)表了重要講話。他指出，EPM全面預(yù)算管理項(xiàng)目是提升公司管理能力的重要手段，要從事業(yè)部、產(chǎn)品線、法人單位的多維度層次來建立多維度的全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和監(jiān)控分析體系。在項(xiàng)目建設(shè)中要通過調(diào)研和分析，重點(diǎn)梳理產(chǎn)品線預(yù)算管理的顆粒度和層級(jí)，切實(shí)達(dá)到管理目標(biāo)。對(duì)該項(xiàng)目，王宏巖提出了四點(diǎn)要求：第一、各實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)全面預(yù)算管理項(xiàng)目的實(shí)施給予高度重視；第二、項(xiàng)目期間，業(yè)務(wù)流程討論及決策等問題處理留滯時(shí)間以兩天為限，以保證項(xiàng)目的按時(shí)完成；第三、各事業(yè)部、法人單位必須指派1-2名專職人員進(jìn)組工作；第四、專職人員必須以全面預(yù)算管理項(xiàng)目為重，必須熟悉一線業(yè)務(wù)并詳細(xì)了解領(lǐng)導(dǎo)的管理思路。同時(shí)，王宏巖表示，公司將從后勤保障等多方面保證項(xiàng)目的順利開展，希望參與此次項(xiàng)目實(shí)施的成員能夠團(tuán)結(jié)一致，使項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成。

據(jù)悉，為保證項(xiàng)目的順利開展，公司成立了以王宏巖為主任、總裁助理馮義為副主任的EPM全面預(yù)算管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，以及孫永軍為項(xiàng)目總監(jiān)、李振強(qiáng)為項(xiàng)目經(jīng)理，趙英姿、路玉軍為項(xiàng)目副經(jīng)理，總部各職能部門領(lǐng)導(dǎo)以及各單位關(guān)鍵用戶為組員的聯(lián)合項(xiàng)目組，并明確了各級(jí)組織在項(xiàng)目中的職責(zé)。

全面預(yù)算管理項(xiàng)目將建成一個(gè)以事業(yè)部為主體兼顧法人公司的全面預(yù)算編報(bào)、下發(fā)、執(zhí)行監(jiān)控、考核管理的網(wǎng)上平臺(tái)。通過該平臺(tái)，將有效提高全面預(yù)算編報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性，執(zhí)行監(jiān)控的實(shí)時(shí)性、高效性，避免二次填報(bào)，減少填報(bào)工作量。并通過關(guān)鍵管理指標(biāo)的預(yù)算分析，關(guān)鍵管理指標(biāo)的執(zhí)行監(jiān)控分析，實(shí)現(xiàn)與大唐電信集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的無縫對(duì)接。項(xiàng)目將于今年10月31日正式上線，2012年實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的預(yù)算填報(bào)管控。