為落實2011年公司工作會議精神，推進公司戰(zhàn)略與產業(yè)規(guī)劃落地，確保產業(yè)考核目標達成，加強研發(fā)管理工作，推進建立適合公司發(fā)展的市場、技術、產品三位一體的技術創(chuàng)新體系及戰(zhàn)略、產品、研發(fā)項目相結合的一體式管理，2月24日至25日，大唐電信在京召開了“戰(zhàn)略與研發(fā)管理研討暨研發(fā)預算質詢會”。

公司董事長、總裁曹斌，副總裁王鵬飛、劉欣，副總裁兼財務總監(jiān)王宏巖等公司領導出席了會議，會議由公司總裁助理兼戰(zhàn)略發(fā)展部總經理劉津主持。公司各事業(yè)部及分子公司主管戰(zhàn)略、市場、產品和研發(fā)規(guī)劃的相關部門負責人，財務預算相關負責人，戰(zhàn)略發(fā)展部相關人員參加了會議，總部職能部門相關人員列席了會議。

會上，曹斌首先就六個方面的問題做出了重要指示。他指出，第一，大唐電信在“十一五”期間取得了不錯的成績，主要因素是戰(zhàn)略調整及時有力，總部的戰(zhàn)略、服務、監(jiān)管三個職能定位也發(fā)揮了較好的作用，希望能進一步做好“十二五”規(guī)劃；第二，在面臨很大挑戰(zhàn)的市場形勢下，要做好公司“十二五”規(guī)劃與三年發(fā)展規(guī)劃及集團“十二五”規(guī)劃的銜接，明確我們的工作目標和思路；第三，要認真研究集團戰(zhàn)略，使公司戰(zhàn)略與集團戰(zhàn)略匹配；第四，公司向提供整體解決方案的產業(yè)戰(zhàn)略轉型不同于系統(tǒng)集成，而是通過從整體解決方案入手，推動公司的核心產業(yè)發(fā)展，需要通過商業(yè)模式的轉型，推動公司整體業(yè)績的提高；第五，要研究公司的整體技術創(chuàng)新如何轉型，做好兩個層面的工作，一方面應面向市場，以客戶為中心，其次需做好核心技術和產品的內部協(xié)調；第六，要認真研究管理轉型，公司“十二五”要解決的問題是更好的發(fā)展，實現(xiàn)資源有效調配，需要在新的運營管理模式下研究如何使總部職能定位與各個業(yè)務實體緊密銜接，使事業(yè)部管理變?yōu)榭偛抗芾淼难由臁?/p>

隨后，戰(zhàn)略發(fā)展部相關人員依次對“公司三年發(fā)展規(guī)劃”、“市場、技術、產品三位一體創(chuàng)新體系建設和戰(zhàn)略、產品、研發(fā)項目一體化管理思路”、“2011年政府項目申報和管理工作思路”以及“產業(yè)協(xié)同工作思路”幾個主題內容進行了全面介紹。

在接下來的分組討論中，各事業(yè)部及分子公司就各自2011年戰(zhàn)略與研發(fā)管理工作思路、政府項目及產業(yè)協(xié)同工作思路進行了溝通，并就公司三年發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略、研發(fā)管理、政府項目、產業(yè)協(xié)同等工作進行了研討。

各事業(yè)部及分子公司分別匯報了本單位2011年整體工作思路、產業(yè)KPI考核指標實施計劃、技術產品研發(fā)計劃與研發(fā)預算編制主要思路，公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部就各產業(yè)KPI考核指標實施計劃、研發(fā)計劃，研發(fā)預算進行了質詢。