“這次調(diào)整是公司運(yùn)營管理架構(gòu)的調(diào)整，涉及大大小小多個(gè)事業(yè)部和經(jīng)營實(shí)體，希望通過這次會(huì)議，大家能充分認(rèn)識(shí)到調(diào)整的意義，統(tǒng)一思想，形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”2010年12月28日下午，在大唐電信總部201會(huì)議室召開的干部大會(huì)上，公司董事長兼總裁、公司組織架構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組組長曹斌強(qiáng)調(diào)說。據(jù)了解，此次干部大會(huì)旨在宣布和傳達(dá)關(guān)于公司運(yùn)營管理架構(gòu)調(diào)整的決定，并號(hào)召全體員工參與架構(gòu)調(diào)整后的總部各職能部門、各事業(yè)部及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)聘?？偛扛鞑块T及在京單位三級(jí)經(jīng)理以上人員參加了此次會(huì)議。此外，西安、成都的會(huì)議也同步召開。

會(huì)議由公司副總裁蔣昆主持。公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司組織架構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王宏巖宣布并傳達(dá)了關(guān)于進(jìn)行公司運(yùn)營管理架構(gòu)調(diào)整的決定。通過此次調(diào)整，公司將建立金融與安全事業(yè)部、行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部、運(yùn)營商業(yè)務(wù)事業(yè)部、終端事業(yè)部和增值業(yè)務(wù)事業(yè)部五大事業(yè)部。在管理模式上，金融與安全事業(yè)部、行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部和運(yùn)營商業(yè)務(wù)事業(yè)部為一體化事業(yè)部，事業(yè)部下屬法人單位的主要資產(chǎn)、人員和業(yè)務(wù)由事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行運(yùn)營和管理，事業(yè)部作為公司的利潤中心進(jìn)行核算和考核。終端事業(yè)部和增值業(yè)務(wù)事業(yè)部為松耦合事業(yè)部，事業(yè)部下屬法人單位獨(dú)立運(yùn)營和管理，作為公司的利潤中心進(jìn)行獨(dú)立核算和考核。

王宏巖指出，隨著公司從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，目前以面向產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域?yàn)閯澐种黧w的公司運(yùn)營管理架構(gòu)，以二、三級(jí)法人單位作為獨(dú)立運(yùn)營主體和考核激勵(lì)對(duì)象的產(chǎn)業(yè)群運(yùn)營管理模式，存在整體盈利能力不強(qiáng)、內(nèi)部協(xié)同效果不佳、自有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無序、運(yùn)營管理成本上升等突出問題，已經(jīng)難以適應(yīng)整體解決方案戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。

王宏巖表示，此次調(diào)整打破了現(xiàn)有的以產(chǎn)品為主體的條塊分割模式，建立以服務(wù)客戶對(duì)象為核心的橫向集成模式，從而在組織架構(gòu)和運(yùn)營管理機(jī)制上可更加有效地促進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源整合，提升面向客戶的整體解決方案的提供能力，從而提升在物聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用等細(xì)分市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)打破以二、三級(jí)法人單位為主體的分散運(yùn)營管理模式，以客戶為核心進(jìn)行資源整合，建立相對(duì)集中的運(yùn)營管理模式，從而降低公司整體運(yùn)營管理的復(fù)雜度。

隨后，公司董事長、總裁曹斌發(fā)表了重要講話。

曹斌首先對(duì)公司目前的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析。他指出，近幾年公司整體經(jīng)營有了根本好轉(zhuǎn)，這樣的成績來之不易。但我們應(yīng)該提出更高的目標(biāo)和要求，我們需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)本身的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。而此次調(diào)整是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是公司從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)型的需要，是降低運(yùn)營管理成本提升總體盈利能力的需要。我們將公司各類資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，將更好提升整體解決方案提供的能力。

曹斌強(qiáng)調(diào)說，這次調(diào)整會(huì)將涉及到分子公司目前個(gè)體的經(jīng)營模式，各單位需要用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去看待此次調(diào)整。在目前的戰(zhàn)略形勢(shì)下，各分子公司若仍然單打獨(dú)斗，用自身的子品牌和資質(zhì)去參與競(jìng)爭(zhēng)，難以得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過此次調(diào)整，將最大限度地發(fā)揮大唐電信品牌和子品牌的能力，實(shí)現(xiàn)最大效益。

曹斌號(hào)召全體員工積極參與調(diào)整后的各部門、各事業(yè)部及分子公司干部的競(jìng)聘上崗，并鼓勵(lì)管理崗位干部向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移，真正經(jīng)受經(jīng)營指標(biāo)的考驗(yàn)。同時(shí)，鼓勵(lì)崗位輪換，此次干部競(jìng)聘要求每個(gè)人填寫兩個(gè)崗位，便于使崗位與個(gè)人意愿更好匹配，有利于實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人共同發(fā)展。

公司此次運(yùn)營管理架構(gòu)的調(diào)整是根據(jù)2010年初所確定的公司未來發(fā)展總體思路，基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、公司自身實(shí)力的冷靜思考、清醒分析和審慎判斷下所做出的決定。同時(shí)，也是公司通過組織創(chuàng)新推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的一次偉大嘗試。任何企業(yè)組織，都不是一成不變的。如同生物機(jī)體一樣，企業(yè)組織必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地持續(xù)成長、發(fā)展。我們堅(jiān)信，大唐電信必將通過沉穩(wěn)務(wù)實(shí)、不斷開拓、勇于挑戰(zhàn)的精神獲得更好的發(fā)展！